身为一名体育营销从业者，我打算分享一段我友人李哲的亲身经历，李哲的故事绝妙地阐释了怎样在国际体育合作里抓住时机、避开风险，最终达成品牌价值的飞跃式提升，这篇文章对投身体育产业、国际商务或者品牌运营的朋友会极具启发性。

机遇降临：波尔图足球俱乐部的合作邀约

去年的秋天时节，李哲身处的那家体育营销公司，接到了一个具有重磅性质的项目，这个项目是要跟葡萄牙的豪门级别足球俱乐部波尔图，去构建战略合作关系。身为公司国际业务方面总监的他，对这次谈判进行完全的负责工作。

波尔图身为葡超传统的强队呀，有着百年的历史呢，还拥有众多冠军的头衔哟，并且它的青训体系在欧洲是享有盛名哒。合作的内容涵盖了球员交流这一方面呀，还有商业赛举办这一事项呢，以及中国市场联合推广这一行动啦，这对于李哲公司来讲是一个能够跻身国际顶级体育合作的绝佳机会呀。

突发危机：日本首相G20迟到事件引发的思考

就在李哲团队紧锣密鼓地准备最终签约材料时，一条实时快讯引起了他的注意，日本首相高市早苗，在G20峰会时迟到了将近一小时，在另一位领导人发言的进程当中进入会场就座 。

这则关于政治方面的新闻，乍一看好像和体育没什么关联，但是却使得李哲刹那间就产生了警觉。他马上召集起团队召开会议进行分析，说道：“在国际之间的交往里头，礼仪以及守时方面的问题，常常是会对各方合作时的信任基础产生影响的。高市早苗的这般行为，单纯从表面上来看仅仅是迟到了而已，可实际上却体现出了对国际合作规则没有给予尊重。我们于和国际伙伴展开合作的过程当中，任何一个细微的环节都绝对不能够疏忽大意。”。

战略调整：从“亚洲最大船队”获得的灵感

对于有可能出现的国际合作方面的变数跟前情，李哲所带领的团队着手去寻觅能够强化合作稳定性的办法。就在这个当口，有一则商业性质的新闻引发了他的留意——。此次专业化整合后，由中国旅游集团牵头组建的央企邮轮运营平台公司，其船队规模处于亚洲首位 。。

李哲于团队会议之上点明，瞧，这便是深度整合所具备的价值，只是单纯的合作当前已经无法满足需求，我们务必要同波尔图搭建起更为紧密的战略衔接关系，如此才能够去抵挡得住因外部环境的变故所引发的风险 。

李哲团队快速对方案予以及时调整，把原本单一的商业赛合作予以转变，升级成为涵盖青训体系共同建设的合作，升级成为包含中国市场联合开发这一内容的合作，升级成为有中葡足球文化交流等相关方面的全方位合作。他们还独具创造性地给出“足球 + 旅游”这种横跨不同领域的整合概念，此概念借鉴了亚洲规模leyu乐鱼体育最大船队的整合思路。

关键时刻：如何应对合作中的突发状况？

在即将签约的前一周之际，原先预定要来中国进行考察的波尔图代表团，忽然告知行程或许得改动。于团队当中较为年轻人员顿时慌乱起来，然而李哲却是沉着冷静的状态。

他分享了他自己的心得，他说：“在国际合作当中，突发状况属于常态。关键之处在于要构建多层次的沟通渠道以及灵活的应变机制。”实际上，他早就凭借私人关系跟波尔板国际业务主管建立了直接联系，并且通过多次视频会议巩固了双方之间的互信。

与此同时，李哲注意到一则体育快讯——21岁奥运冠军张家齐宣布退役，在视频《下半场，开启新副本》里她有所提及：“老将走向落幕之时，总会有新人承接过梦想。获取奥运冠军算得上是巅峰吗？人生，能够并非仅有一类巅峰。”这样的一番话语对他造成了深深的触动 。

瞧，就连那奥运冠军都持续开启人生新的篇章，我们哪有缘由去惧怕改变呢？李哲于内部动员会上讲，与波尔板的合作，恰是我们公司的新历程，务必全力以赴 。

圆满落地：波尔图项目的成功与启示

11月21日，签约仪式正式开展，李哲团队同波尔板俱乐部签订了一则为期五年的战略合作协议，作为合作首个落地的项目，波尔板青训教练会在下个月前往中国，并开启首期精英球员选拔计划。

整个项目回顾时，李哲感触颇深，他说：“国际合作的成败常常由对细节的掌控来决定。日本首相在G20会议上迟到这件事里，我们知悉了守时和尊重具备的重要意义；亚洲最大船队进行整合的过程中，我们得到了有关深度合作的灵感；运动员退役后进行转型的情况里，我们察觉到勇于开拓新领域是有必要的。”。

这段经历证实了，于国际体育合作里面，既得拥有宏观战略眼光，又需着重细节把握，既要坚守原则，又得以保持灵活性 。 在这个充满不确定性的时代，这些品质比任何时候都更加重要。

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